張亞勤:與微軟相比百度節奏更快 要聚焦要做透

新浪科技 王上

去年9月至今年9月,張亞勤從微軟加入百度剛好1年,1年來,作為百度的副總裁,張亞勤表示對工作的進展非常滿意,與微軟相比,在百度節奏加快。但還是很像,公司都是技術型公司,工程師文化,國內市場和客戶更近,決策速度更快一些。

今年2月百度進行架構調整,張亞勤負責新興業務事業群組,共6個事業部,有PC安全、移動安全、雲安全,工具,SBU安全(包含瀏覽器、輸入法,以及各種移動工具)以及海外業務。如何做好如此多的業務,張亞勤指出「要聚焦,要做透」。

張亞勤表示,百度在每個行業都要做到第一或者是第二,否則就不一定會做。在他來百度以後很大的決定就是「說不」,原來產品線加起來有60幾個,砍掉30幾個,一定要聚焦。

國際業務:採取更輕的做法 不砸錢

中國互聯網公司發展到一定階段,一定會向海外擴展。

張亞勤很願意談及國際業務,他強調,國際業務是很大的進程。包括在巴西、日本、印尼、印度、埃及都有分公司,成立了機構。

在今年百度世界大會國際化分論壇上,百度總裁張亞勤總結了三點重要支撐:選擇重點的區域;移動優先的產品戰略;聚焦本土O2O。

在區域選擇上,會集中選擇和中國相似的國家, 即有大的規模和人口,比如巴西、印度等國際是選擇重點,因為這些國家可能在移動互聯方面落後中國兩三年,但是能夠看到成長的潛力和未來的發展。

在移動產品方面,百度國際化事業部打造海外移動產品矩陣,形成巨大的流量,在此基礎上搭建移動變現廣告的平台,目前,百度在全球的移動產品有7億用戶,2.5億月活,多款產品在安卓應用市場排名第一。

在O2O方面,百度希望把中國在O2O方面的經驗、技術、產品適用到別的國家,但不會以砸200億的方式在其他國家做O2O,而是採取更輕一些的做法。

據介紹,中國O2O比美國還要領先。衣食住行很多方面中國互聯網化,包括電商也是領先於美國的。中國互聯網產業是充分競爭的,競爭程度絕對是超過任何國家,百度可以把這些經驗,包括產品也好,可以待到這些國家去,選一些O2O領域。比如說在巴西買了團購公司,份額已經60%多,去年年底買時份額是30%,現在60%多,你要跟他的CEO聊,他借鑒很多中國的打法,糯米也好,送餐也好,電影票也好,學了之後在巴西很好,但是在中國競爭是很激烈的。

張亞勤指出,在國際市場上,更重要的是找到的產品是有差異化,有全球的通用性。百度最好能把在中國做得產品很快拿出去,很快的本地化,所以百度選擇了兩類型的東西。一類是,目前有6、7款工具類產品,工具類產品互相之間可以帶流量,包括快速、文件管理、瀏覽器、安全等,這些東西放在一起。這些東西也相對比較通用,美國人也可以用,印度人也可以用,南美人也可以用,然後快速的輸出。

工具做大變成平台,再做大變成生態,從工具到平台再到生態需要很長的時間,百度要選一些垂直的領域,也是一樣的邏輯,和國內所作的事要有所關聯。

各個國家選擇不同的領域,或者是出行,或者是支付,或者是廣告,或者是團購。但是有一點,要求不能做太重,不要打消耗戰,需要資產輕,要用我們的技術產品、理念,通過合作的方式,買公司也好,投公司也好,合作也好,都需要全方面的。Uber也投了,我們需要技術,需要市場,未來有很多合作的機會。

雖然百度已經投了Uber,已經買了巴西的團購公司,買了日本的輸入法,下面還會做一些投資併購,但是最終業務要靠自己做。如果說靠買公司,那不是核心。這隻是戰略投資,如果僅是投資不如做PE。

在變現上,一方面通過流量,通過合作夥伴,包括facebook、谷歌、雅虎都在合作,通過他們變現。另外通過自己變現,變現效果很不錯,從1月份到現在業務收入增長17倍。

談金融:要花時間搭建風控協同

目前百度金融包含很多方面,有支付、理財、證券,消費金融、小貸、徵信業務等。談及金融,張亞勤再次表示,「很滿意」。

在張亞勤看來,互聯網金融也好,金融互聯網也好,這是一個朝陽的產業,有巨大的前景。

張亞勤認為,金融產業很重要的一點是風控,百度作為互聯網企業怎麼樣用技術、數據、流量,幫助金融行業。互聯網公司所提供很重要的東西,可以用技術降低壞賬率,降低風險。

百度作為互聯網公司,連接人與服務,連接人與3600行,互聯網本身連接人與金融服務,金融本身連接3600行。比如百度現在做的徵信白條、虛擬信用卡,可以運作支付,可以運作各種各樣的產品,百度錢包是支付,錢包是放錢進去花。百度有錢是信用卡,每個人錢包里會債務卡和信用卡。

張亞勤也提到:「互聯網金融平台可以從橫向和縱向去布局。橫向將作為一個基礎平台,與垂直行業整合,構建互聯網+金融+產業格局,廣泛對接社會金融資源,為垂直行業提供互聯網的方案;縱向將為廣大用戶和企業提供一站式互聯網金融服務,打造連接資產端和資金全球的全新綜合互聯網平台。」

他指出,金融比較複雜,消費金融、小貸、商業、徵信等,金融要花時間搭建風控協同,最近也有很大的起色,比如在教育信貸方面,第一個月放貸規模很大,教育信貸,以及做旅遊、健康、車、房,B端商戶端的有百度客戶,有廣告客戶也有百度合作客戶,以及外賣客戶等等。

談及徵信拍照,百度楊進指出,因為沒有申請,因此,百度沒有獲得第一批個人徵信牌照,但是目前也在做一些努力和準備,申請第二批牌照。

張亞勤表示,徵信兩點,一種是徵信業務,一種是徵信能力。什麼時候做徵信業務是另外一件事,我們利用百度數據更好的風控,本身徵信很多時候是為自己服務,消費信貸、小貸業務等。

百度有傳統行業的數據,再加上百度自身的數據。但百度並不是不要那些數據,我們是加了新的維度,靜態數據、交易數據、金融數據,我們是動態、搜索、行為數據加上位置等,這兩個加在一塊你會發現風險會更少。

談醫療健康:找最佳合作夥伴 連接要想清楚

作為今年百度重點發力的垂直領域之一,2015百度世界上首次開設的醫療分論壇受到了廣泛關注,張亞勤宣布正式啟動「醫療+互聯網生態聯盟」。

張亞勤表示,根據百度最新發佈的「秘書化」戰略,百度將以更智能化的方式滿足人們需求,構築全面開放的移動互聯網生態圈。

醫療是當前百度「連接3600行」戰略中最重要的垂直領域之一,今年年初百度推出了醫患雙選平台百度醫生,利用百度的定位技術,搜索技術及機器學習精確匹配的技術,讓每個人都可以找到最適合自己的醫生。

張亞勤指出,在醫療健康,6個月前推出百度醫生,現在每天2萬,這是一個大飛躍,百度醫生可以通過手機或者是別的入口找到醫生,約到醫生,形成一個閉環。

官方數據顯示,目前百度醫生上已經開通醫院近200巨匠電腦評價0家,入駐醫生超過13萬人,日均預約量超過15000人次。

百度主要核心業務還是自己做,百度醫生本身和百度生態有緊密的聯繫。百度醫生有幾個東西,入口、搜索,地圖入口以及搜索入口。還有就是技術,裏面有很多數據,精確的技術,匹配的技術,可以查到離你最近的醫院,這是一個大生態。這也算是一個O2O,醫院、醫生、社保、藥店等整個閉環。

百度也投了很多有關醫療的公司,這些公司有做線下醫療服務的,有做醫療門戶的,有挂號源的等不同的企業。對於百度來講,挂號、約診、看病十分重要,但這也就是一個通道,比如這是鐵道,鐵道打通後上面開始運貨,可以運我們的貨,但是大量是別人的貨。

除了百度醫生,百度醫療還相繼推出百度醫療直達號、百度醫學、百度醫圖等一系列醫患工具。

張亞勤還表示,百度提出醫療+互聯網,並不是和這些醫療企業競爭,百度帶來的是更多新客源。這些合作夥伴有號源,包括和醫院醫生多少年經營的深度關係沉澱,都能合作。百度並不是說就是做挂號,而是要把現在每天搜索關於醫療方面的信息,把這些東西連接到服務去,我們不會和企業進行競爭。百度在很多地方和醫療企業合作,在福建、湖北、廣東等都有合作,百度也和挂號網,以及天津易事通有合作。

據悉,未來的醫療+互聯網生態聯盟將包括預約挂號、金融保險、醫藥製造、可穿戴健康設備、健康服務、醫院系統、硬體服務、運營商、互聯網等多個領域的機構參與其中。目前,已有飛利浦、平安保險、輝瑞製藥、北京銀行、慈銘體檢等多家行業代表性企業加入聯盟。

張亞勤強調,百度是入口,是聚合資源分發的平台。要想清楚,從入口到通道,再到連接服務,連接誰和誰,一定要把這個想清楚,而且要做透,要了解業務邏輯,要了解產品,要了解服務,O2O連接服務實際上是高門檻的事。

百度要找到最佳的合作夥伴,不可能自己做代駕,都要連接不同的合作夥伴,醫療也是一樣,不同地方有不同的合作夥伴,但是連接要十分的清楚。



曹為霖

發表留言

秘密留言

搜尋欄
RSS連結
連結
加為部落格好友

和此人成爲部落格好友